疫情暫時是漸漸趨於平緩了，許多為了防疫的相關禁令，也漸漸在嘗試舒緩中，大家陸陸續續走到戶外，享受難得的在安全距離下的大口呼吸的暢快了。依循著防疫的軌跡到現在，大家越來越確認這一連串的措施，是保住了大家的生命，雖有瑕疵，但是瑕不掩瑜，經濟活動也漸漸的復甦起來，當然有些屬於經濟面向的變化是存在的，那是另一個課題了。各種防疫的實體數字也顯示，我們真的做得蠻好的，這是歸功於全體民眾和指揮中心和國家的通力合作的美好成果，但是還是無法掉以輕心，也許許多的努力，是為了可以喘息一下。
這樣的恢復，隱含了許多社會生態的逐漸調整與變化，或者也可以說是幾家歡樂幾家愁，或者也可以說，國家各種產業更迭的大方向，在疫情的影響下是更清晰了，但是每個人心中的方向卻未必是如此，暫時不往那麼大的方向談。回到醫療的現場，這也是很常見的事情。病人們帶著症狀來到醫療體系，告訴醫療人員遇到的疾病問題，希望可以獲得解決。
詳細問診檢查之後，做了診斷，醫療方向是清楚了，或許需要一些衛教與調適，但是事情就解決了嗎？往往是另一個挑戰的開始。在精神科更是明顯，有了憂鬱症或焦慮症的診斷後，除了可能進行的個別治療，包括藥物和心理治療外，病人周圍的人，也必須跟著動起來，才會獲得比較好的療效。換句話說，診斷有了，治療方向有了，但是還需要有其他的人或部門的參與和協助，才開始有更進一步的轉變的機會出現，也就不是兩個人說了算的事情了。但是，問題往往在此出現，當初可能就是因為無法把話說出來，於是大家漸漸的越離越遠，或甚至是採取壓抑的方式，才能讓關係繼續存在。而現在要變動或調整這樣的關係狀態，可能就面臨了當年困難討論的癥結點了，而且隨著時間推移，當初的問題可能已經模糊，後續的漣漪卻已經占滿水池。
說出了後，就要開始接下來的工作，就彷彿規劃了一個工程藍圖，而為了讓這一個工程可以開始運作，或是開始運作後的陸續進展可以發生，很多實作和協調的步驟必須緊接的銜接上，如此才能實現。其中很重要的是一種情感上的偕同，就像是一場演奏中，各種樂器陸續到位後，指揮和所有演奏者，必須開始調頻，並灌注感情一般。只是，不總是如此順利，因為原本的歷史成形時，夾帶了許多被噤聲的話語，甚至是被驚嚇的行動，必須一一的呈現和化解，而處理者和面對者也必須經得起如此的考驗，才有辦法合作下去。所以不僅僅是如何說的議題，也有如何做的議題。兩者相輔相成。
疫情期間，要戴口罩、打疫苗，經歷了許多的衝撞和溝通和妥協，目前這已經是基本的生活習慣和方向了，而接下來的要如何做，會是另一個重要的核心，空有口號是成不了事的，許多亂象就在這個時候還是會一一出現，雖然是一種必然，還好有滾動式的檢討，和彼此願意接納的善意態度，讓理論和實務可以交相協助修正。逐漸解除封令時，要如何細項的處理，又是另一門學問，如此才不會讓口令變成一種空話，或是另一種威權下的干預，這不僅是領導者的思維，也需要大家一起共體時艱、共同參與的。病毒仍然伺機而動，考驗著這一個思考和實作的堡壘。良善的出發點，雖然會遭到非良善的衝撞，把說和做放在一起，或許是一種詳盡狀態的必要結合。用心感受，用話說明，用行動經驗，如此循環，讓整合的軸向可以順利繼續往不確定的未來前行。
